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成都大勢管理顧問公司以四川大學為依托、以現
代企業(yè)管理的理論為基礎，不斷融合國內外先進企業(yè)
管理方法的精髓，總結形成自己獨到的方法論體系。
在項目管理咨詢過程中，結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)現
狀，為客戶量身定制管理咨詢解決方案。 |
| 為中小企業(yè)提供突破"管理瓶頸",實現"自我超越"的系統(tǒng)方法 |
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 新任CEO面臨的七大困惑
優(yōu)秀員工評選制度流程
競爭戰(zhàn)略三角模型
基層主管的日常管理
內部培訓師管理制度
人力資源規(guī)劃
人才的職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓需求調查表
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管理咨詢做什么？為什么需要？
管理咨詢公司價值何在
咨詢價值與企業(yè)優(yōu)勢互補
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理性對待管理咨詢
"洋為中用"到底帶來了什..
管理咨詢用戶十誡
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